我国跨国公司发展的现状与特点
跨国公司是经济全球化的主导力量。过去30多年 ，我国通过对内改革对外开放，逐步融入经济全球化，充分发挥比较优势，取得了引人瞩目的成就。但是，在全球化浪潮中，我国以“引进来”为主 ，尚缺乏具有较强国际竞争力的本国跨国公司，主动整合全球资源的能力还不够强。目前 ，我国正处于从经济大国向经济强国转型的关键时期，在新的形势下，发展一批具有国际竞争力的跨国公司 ，是增强我国主动配置全球资源能力的需要，对于提升我国国际分工地位、增强对世界经济的影响力和控制力，具有不可替代的战略作用。党的十八大报告也提出：加快走出去步伐 ，增强企业国际化经营能力，培育一批世界水平的跨国公司。
总的来说，我国的跨国公司具有以下几个特点：其一，对外投资增长速度快。自2002年以来，我国非金融类对外直接投资进入快速增长期，并呈现出不断加速趋势,近10年年均复合增长率达到38.5%。其二，具有多元化特点 。海外投资动机多元 ，既有自然资源寻求型，也有350vip浦京集团、品牌、管理等战略要素寻求型 ，还有市场寻求型；国别分布广 ，分布于170多个国家和地区；行业分布宽，几乎涉及所有行业 。其三，国际化经营程度较低。我国企业大部分海外投资是在过去10年内完成，国际化经营的时间短，经验与人才不足 ，国际化程度不高。其四，我国的跨国公司以国有企业为主。
我国跨国公司面临的国际环境
国际金融危机后，国际经济环境处于大调整大转型时期。我国企业开展国际化经营，既有挑战，也有机遇，机遇大于挑战 。
先看我国跨国公司面临的机遇：一是全球投资自由化继续推进，为跨国公司的全球投资与经营提供了较好的制度环境 。近年来，尽管投资保护主义有所抬头 ，少数国家在资源 、金融和涉及国家安全的先进350vip浦京集团等领域出台了一些限制外国投资的政策 ，但在新出台的政策中 ，有利于外国投资者的政策仍占多数。二是国际金融危机为我国企业提供了海外低成本并购的战略机遇。国际金融危机导致美欧发达经济体企业资金链紧张，企业市场价值大幅缩水 ，为我国企业通过低成本并购获取先进350vip浦京集团、研发能力 、国际品牌和国际销售渠道提供了难得的战略机遇。三是部分国家重视吸引中国企业的投资。国际金融危机后，全球跨境投资大幅下降，而中国企业对外投资逆势增长，中国成为名列前茅的对外投资来源国 ，越来越多的国家开始重视吸引中国企业的投资 。
再看我国跨国公司面临的挑战：一是我国跨国公司的海外投资在一些国家面临歧视性待遇。比如，一些国家对中国崛起产生了疑虑与担心 ，对中国企业的投资、贸易活动采取限制措施。一些国家出于国家安全考虑限制中国企业投资于金融、基础设施 、先进350vip浦京集团等所谓“敏感”领域。二是企业社会责任标准提高对我国跨国公司带来考验。近几十年来，在西方国家的推动下，企业社会责任越来越成为国际社会衡量企业优劣的重要标准之一，各国对企业社会责任的标准也不断提高 ，希望跨国公司承担更多的社会责任 ，即在创造利润、对股东承担责任的同时，承担对员工保障 、消费者利益 、社会发展和环境保护的责任。我国企业社会责任意识相对薄弱 ，在开展国际化经营时面临考验 。此外，作为国际投资的后起者，我国企业对外投资与国际化经营面临“后发劣势” ，在激烈的竞争下，被迫进入政治风险相对较高的国家与地区，承受着政局动荡 、内战、政策不稳定、海外财产与人身安全威胁等各类风险。
我国跨国公司存在的突出问题
第一，国际化经营能力亟待增强。我国企业规模相对较小，特别是缺乏规模较大的非国有企业。企业获取东道国法律、政策、市场信息的能力不强，缺乏对外投资与国际化经营战略 ，内部管理机制不适应跨国经营的要求，国际化人才与经验不足，利用国际国内金融市场的能力不足，跨文化整合能力较弱，缺乏处理与东道国工会关系的能力，风险管理与应对能力有待加强，企业社会责任意识较弱 。而且 ，国有企业缺乏跨国经营的内在动力 ，也缺乏对国际化经营业绩的约束机制。
第二 ，企业跨国经营的体制与政策环境仍有待进一步改善。进入新世纪以来，我国制定了“走出去”战略，政策环境有了明显改善。但是，与我国跨国公司发展对环境的新要求相比 ，我国的政策与体制环境仍亟待进一步改善。一是对外投资审批手续繁琐，自由裁量权过大，所需时间具有不确定性。二是扶持政策有待加强 ，政府在信息服务、人才服务、融资服务 、法律服务等主要领域的扶持政策初具框架，但扶持政策力度不够大，覆盖面不够宽，非国有企业远远未能平等得到应有的扶持 。三是中小企业跨国经营融资服务难以满足要求。四是在外汇管理 、出入境等方面的管理制度不能适应企业跨国经营的要求 ，很多企业不得不将其国际化经营总部设立于海外其他国家与地区。五是中国企业海外权益与人身安全有待国家的保护和加强 。
第三 ，我国企业海外投资经营相互恶性竞争 ，缺乏协调机制与配套服务。在海外投资与跨国经营中，企业之间缺乏统筹协调的有效机制，恶性竞争时常发生 ，已经成为制约企业国际化经营的一个突出问题 。不同企业间协同“走出去”本来是我国的一个潜在优势 ，但由于缺乏协调机制，这一优势往往没能充分发挥，企业单打独斗成为常态 。金融机构“走出去”步伐落后于非金融企业 ，境外企业缺乏应有的金融服务。
培育我国跨国公司的相关建议
针对当前突出问题，立足于把握机遇 ，培育世界水平的跨国公司，应调整我国企业对外投资相关政策与管理体制。
从政府层面来讲 ，主要应从以下几个方面发力：把对外投资管理体制作为我国投资管理体制改革的突破口 ；加强对外投资与跨国经营的融资服务；加强信息服务；加强人才培训服务 ；加强海外权益保护和保险服务 ；加大税收支持，减轻企业税负；加快国内立法，完善法制环境；改善我国跨国公司的国际舆论环境 ；建立为我国跨国公司服务的社会支撑体系。
从企业角度来讲，应以增强国际市场竞争力为核心目标 ，打造世界水平的跨国公司 。一是全面提升国际化经营的能力。提高科学决策能力 ，高度重视并认真制定国际化经营的战略；重视对外投资与经营的信息收集，充分利用好投资银行 、律师 、会计师等中介服务；建立跨国经营的管理、监控、考核和激励体系 ；提高风险意识，增强风险管理能力 ；吸引与培养国际化人才。二是按照建设世界水平跨国公司的要求深化国有企业改革。国有企业改革已经取得了长足进展，但与建设世界水平跨国公司的目标相比 ，仍有巨大差距。为此 ，要以国际上一流的同行公司为标杆，以增强国际竞争力为目标，全面深化大型国有企业改革。三是牢固树立互利共赢理念，加强合作 。国内相关企业可建立对外投资的战略性联盟 ，加强相关企业优势互补，抱团出海；加强同行协调，发挥商会作用，避免恶性竞争。四是利用好香港作为企业海外投资与国际化经营的平台。五是履行企业社会责任，提升我国跨国公司的国际形象 。尊重东道国法律、文化与习俗；大力推进管理与运行的本地化；重视与非政府组织的联系与合作 ，积极加入东道国相关行业协会组织 ，在遇到问题时 ，可利用行业协会组织拓宽解决途径；加强与投资地社区、居民友好沟通，积极参与当地社区的活动 ，让当地居民了解中国文化和企业文化 ；借鉴知名跨国公司的有益经验，积极参与东道国与本企业有关的慈善活动，同时构建具有企业特色的社会责任体系 ；利用好东道国的各类媒体，在宣传时尽量使用本地化的语言和习惯，注意改善企业国际形象 。
（本文章摘自《经济日报》 。）