两会期间，中国企业“走出去”成为热门话题之一。这种热在会后也得到延续

。多家央企的领导接受采访畅谈“走出去”历程以及未来蓝图。

当下中企“走出去”风头正劲
。经过30多年的苦修，中国企业已经逐渐壮大起来

，尽管和世界一流企业在很多地方尚存差距，但它们已成长得足以在海外一展身手
。何况
，一些行业的国内市场趋于或达到饱和，急需为扩张的产能寻求出路。

1979年11月，北京友谊与东京丸一成立了京和股份。它是中国改革开放后第一家海外企业；到2013年底，中国投资者设立的跨国公司已达2.5万家
，分布于全球近200个国家和地区。2000年
，中国企业对外投资不足10亿元；而2013年，这个数字为1078亿元，增长超过100倍。

即便如此，对于世界经济舞台而言，中国企业仍是“新人”；对于中国企业自身，海外市场仍是充满未知的世界
。海外提出中国企业将会是什么角色？中国企业则困惑于他国的温度，频频感到“身在异乡为异客”的寒冷
。显然，深度磨合在所难免
，也尚需时日。

目前，“走出去”的思路主要还集中于战略谋划、风险的管控等。有专家表示，中国企业首要的是解决自身布局问题。也有研究者称，国际化之路可能满是荆棘，要提高应对风险和挑战的能力。还有学者指出，“走出去”不光是企业的事儿，政策要有保障，社会要有支持
。

中国企业“走出去”，不仅心中要有“我”，而且要有“他人”
。中国企业融入世界市场
，追求利润和回报自不待言，但利润和回报可以依靠与当地人共同获益去获得。

最近
，复旦大学教授葛剑雄在谈及“一带一路”时说
，“建设‘一带一路’的主要动力来自我们自己，如果没有对方的配合，没有对方的需求
，这个经济带能建设起来吗
？”他希望国人要有双赢思维。

中国企业“走出去”不是一时之策，而是长久之选
。那么，中国企业要想“走”得长远，唯有给当地提供好的产品
、好的服务，为当地人创造新的工作岗位，为他们的生活开启新的可能
。总之，要作为一种正能量的存在，一个温暖的朋友。

反观当前，一些中国企业还不会熟练运用当地的法律规范
，也没找到履行社会责任的最好方法。它们或许重视维护与当地政府的关系，却还没重视社区服务。它们或许对投资者、供应商给予了充分考虑
，却对当地文化缺少研究。甚至有些企业把在国内养成的恶习带出国门
，投机取巧，偷工减料，恶意竞争……这如何能不砸中国企业的牌子？

一位主管海外业务的央企老总说
，中国企业不缺见缝插针式的聪明，缺的是铁杵磨成针式的笨拙。这种“笨拙”的真意在笔者看来或许就是：中国人不仅要学会为世界创造，还要学会与世界分享。

（本文章摘自3月22日《中国青年报》）