根据集团和总公司关于全面开展管理提升活动的部署，中技国际工程有限公司结合自身实际，继续以“抓成交


、理顺关系、强化执行力”为主线
，以加强重要项目管理为重点
，促管理提升活动深入开展

。
    公司通过会议、文件及内部OA办公系统等形式，及时学习并转发了总公司唐毅总裁在公司管理提升活动动员大会上的讲话
。通过深入学习领会，各级领导及全体员工认识到开展管理提升活动既是国资委对中央企业的刚性要求
，也是中技国际改革发展、建设强司的必由之路，亦是加快企业发展的有效途径和重要手段，更是应对当前严峻形势的必然选择
。
    作为管理提升活动的开局之年，公司党政领导高度重视重要项目管理工作，先后多次前往丹江口市均县镇集镇整体迁复建工程现场进行视察
。
    5月12日
，公司总经理罗辉祥亲自带队前往现场进行视察

，并认真听取项目经理对该项目的进展、存在的问题及下一步工作计划等各个方面的全面汇报
。会上，罗总指出

：要牢固树立“以效益论英雄”和“管理创效”理念，以均县项目为依托，加强重要项目、重要业务全过程管理，推进精细化管理，提高员工队伍素质，优化资源配置
，形成管理有序
、运转高效、过程可控、效益突出的管理体系
。
    8月25日
，公司党委书记张天明、副总经理龚腾芳一行4人前往工程现场看望执行项目的一线员工，在认真听取现场执行经理的工作汇报后

，张书记指出
：安全管理是第一要务。同时
，在与政府的沟通过程中要注意方式方法，要为树立中技国际的企业形象
、提升中技国际市场声誉贡献自己的力量。
    8月底，按照总公司管理提升活动进度，公司结合实际制作了《管理提升活动意见征集表》分别向公司领导
、各部门（控股公司）、项目部、全体员工四个层次征集管理提升意见，确定了重点任务，完成了公司管理提升方案

。
    在今后的工作中，中技国际将进一步从规划管理
、市场开发管理
、重要项目管控、业务学习和培训、公司文化建设等方面系统开展工作，强化基础管理，深化精细管理，确保管理提升活动的各项措施落到实处，取得实效
，为公司应对当前严峻的市场形势
，成功转型，实现长远发展战略提供坚强的保障。