4月11日上午，中技公司通过2013年一季度经营调度会对管理提升活动进行了调度
，对前期管理提升活动情况进行了全面总结
，研究布置了二季度及全年管理提升活动相关工作

，学习传达了集团系统管理提升活动办公室主任座谈会及集团徐明阳、王斌副总经理重要讲话精神
。

公司管理提升活动领导小组办公室作管理提升活动专题报告，介绍了近期召开的集团系统管理提升活动办公室主任座谈会基本情况
，传达了集团徐明阳
、王斌副总经理重要讲话要点，并对前期活动情况进行了总结，宣讲了年度工作思路和活动计划，对活动第二阶段及全年相关工作提出了具体要求
。

唐毅总裁代表公司对管理提升活动提出明确的工作要求
：一是公司领导要加强对分管部门的活动督导
，按照集团要求开展“两个指引”的对标工作。二是各职能部门要做实专项提升，确保重点突破
，在市场开发、公关资源管理、融资保险服务、工程管理、提升管控水平等方面提供专业支持和便捷服务
。三是各经营单位要紧密结合实际，努力提升市场开发、项目执行和基础管理能力，8月底前至少解决一项关键问题
，实现一项关键提升

。

牛来保总会计师强调
，各单位要严格按照活动方案，在8月底前完成整改工作
。同时
，认真学习集团关于开展“两个指引”对标工作的要求，提高对标工作实效
。

自集团系统管理提升活动办公室主任座谈会召开以来，中技公司按照会议要求，调整完善了2013年活动方案
，确定工程项目管理为重点突破的领域，并开展了对下属单位活动检查督导工作
，确保在8月底之前活动取得实实在在的效果
。