2005年10月9日，中技公司2006-2008年战略规划制定工作启动会在通用350vip浦京集团大厦1907会议室召开
，战略工作小组正式成立。公司总裁蒋新生和党委书记、副总裁王旭升出席会议
，并对战略规划制定工作作了重要指示。

蒋总指出，战略是公司发展的航向标，只有目标明确
，公司的发展思路才会清晰，因此2006-2008年战略规划制定工作是公司当前一项重要而紧迫的任务。蒋总要求全体工作小组成员要解放思想、广开思路、深入研究
、贴近业务
。在2003－2005年战略规划的基础上，充分调动全员智慧
、适当利用外部资源，分析当前经营环境和竞争情况、总结公司多年的经营经验和成果，确定公司的定位和目标，并将重点放在战略的实施措施方面
，确保战略规划能够有条不紊地落到实处，制定出具有较强前瞻性和实用性的战略规划
。同时
，蒋总要求制定战略规划要考虑将公司利益和员工利益紧密结合

，在规划中体现公司和员工共同成长和发展，增强员工对落实战略规划的自信心和责任感。

会议对下一步战略规划制定工作安排作了部署，工作小组将首先提出战略规划的主体框架和议题，再进行调研和分组讨论。经过充分的探讨和酝酿，预计于年底完成战略规划的草案，并于明年初提交集团公司审批，2006年上半年公司将开始按照新的战略规划来开展各项经营管理工作
。